Subscribe to RSS5 pasos para una eficaz previsión SCM
Directo al punto:
1) Es evidente que hay comunicar el plan estratégico.
Esto puede sonar simple e intuitivo, sin embargo, es una práctica muy común que no es seguida. Todos los participantes en la cadena de suministro tienen que saber lo que la previsión es para todos. Por ejemplo, si Bryc decide ofrecer una promoción en barras de chocolate en un determinada semana, esta tenderá a aumentar la demanda a medida que los precios bajen. Con el fin de asegurar a los clientes un suministro adecuado, el fabricante necesita saber cuando la promoción se llevará a cabo y hacer ajustes a su producción y la capacidad para satisfacer esas necesidades. Además, los mayoristas deberán tener un adecuado inventario a la mano para satisfacer las necesidades del distribuidor. Con demasiada frecuencia, los minoristas no comparten sus planes estratégicos con la cadena de suministro, lo que se traduce en stock-outs.
2) Integrar la planificación de la demanda y la previsión con la cadena de suministro.
Como dije anteriormente, la colaboración con socios de la cadena de suministro no sólo debe ser en un momento concreto, debe haber una cruz-funcional del equipo designado que incluye a todos los socios de la cadena de suministro: el fabricante, el distribuidor mayorista y el minorista. Este equipo debe planificar todas las actividades de la cadena de suministro, como la producción, inventarios, transporte y almacenamiento con el fin de cumplir con éxito los objetivos previstos. Esto debe facilitarse a través de un pronóstico compartido.
3) Identificar factores que inciden en el Pronóstico.
Una vez que el equipo se ha puesto en marcha, factores externos que repercuten en el pronóstico tienen que ser identificados. Por ejemplo, si queremos la previsión de las barras de chocolate, el hecho de que su consumo ha ido aumentando constantemente a lo largo de los últimos años sería la información pertinente. Esto debe tenerse en cuenta para garantizar que el pronóstico para estos productos sea razonable. Además, hay que tener en cuenta la canibalización de los productos, mediante la evaluación de los sustitutos que pueden adquerir los consumidores si un producto no está disponible.
4) Decidir sobre el método de previsión.
Hay varios tipos de métodos de previsión o pronósticos que pueden ser utilizados para desarrollar el plan de previsiones. Su adecuado uso dependerá de la naturaleza del tema y asegurarnos si existe alguna relación de datos históricos para formar una base de los pronósticos.
5) Medida de previsiones de precisión
Con el fin de aprovechar el valor de pronóstico, es necesario mantener las cifras de rendimiento que miden su eficacia. Aunque todos los pronósticos serán incorrectos, el grado de error debería reducirse al mínimo. Por ejemplo, con una previsión + / - 10% de la variabilidad es mucho mejor que con un plan de previsiones de + / - 50% de la variabilidad. Mediante la medición y seguimiento de los errores del plan de previsiones , este nuevo aprendizaje pueden aplicarse a las previsiones de futuro, reduciendo aún más errores de previsión.
Más información:
Gestión emprendedora.
Time-Critical Decision Making for Business Administration.
