natashambg

1. Nunca invierta en un negocio que no pueda entender, tal como la tecnología complicada.
2. No invierta en el mercado de valores, si no puede ver caer en un 50% su inversión sin pánico.
3. No intente predecir la dirección del mercado de valores, la economía, los tipos de interés o las elecciones.
4. Compre compañias con buen historial de beneficios y posición dominante de mercado.
5. Sea temeroso cuando otros son codiciosos y viceversa.
6. El optimismo es el enemigo del comprador racional.
7. La capacidad de decir “no” es una enorme ventaja para un inversor.
8. Gran parte del éxito puede atribuirse a la inactividad. La mayoría de los inversores no resisten la tentación de comprar y vender constantemente, pero la piedra angular debe ser el letargo, bordeando la pereza.
9. Las oscilaciones salvajes de precios están más relacionadas al comportamiento de los inversores que a los resultados empresariales.
10. Un inversor necesita hacer muy pocas cosas bien, si evitar grandes errores. No es necesario hacer algo extraordinario para conseguir resultados excelentes resultados.
11. No tome seriamente los resultados anuales, sino los promedios de cuatro o cinco años.
12. Céntrense en el retorno de la inversión (no en las ganacias por acción), el nivel de endeudamiento y los márgenes de beneficio.
13. Invierta siempre a la largo plazo.
14. Es absurdo el consejo que “nunca se quiebra tomando un beneficio”.
15. Recuerde siempre que el mercado de valores es maniaco-depresivo.

Más información sobre Warren Buffett en CNBC.

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Las 15 claves de Warren Buffett para ser millonario

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1) Es evidente que hay comunicar el plan estratégico.

Esto puede sonar simple e intuitivo, sin embargo, es una práctica muy común que no es seguida. Todos los participantes en la cadena de suministro tienen que saber lo que la previsión es para todos. Por ejemplo, si Bryc decide ofrecer una promoción en barras de chocolate en un determinada semana, esta tenderá a aumentar la demanda a medida que los precios bajen. Con el fin de asegurar a los clientes un suministro adecuado, el fabricante necesita saber cuando la promoción se llevará a cabo y hacer ajustes a su producción y la capacidad para satisfacer esas necesidades. Además, los mayoristas deberán tener un adecuado inventario a la mano para satisfacer las necesidades del distribuidor. Con demasiada frecuencia, los minoristas no comparten sus planes estratégicos con la cadena de suministro, lo que se traduce en stock-outs.

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2) Integrar la planificación de la demanda y la previsión con la cadena de suministro.

Como dije anteriormente, la colaboración con socios de la cadena de suministro no sólo debe ser en un momento concreto, debe haber una cruz-funcional del equipo designado que incluye a todos los socios de la cadena de suministro: el fabricante, el distribuidor mayorista y el minorista. Este equipo debe planificar todas las actividades de la cadena de suministro, como la producción, inventarios, transporte y almacenamiento con el fin de cumplir con éxito los objetivos previstos. Esto debe facilitarse a través de un pronóstico compartido.

3) Identificar factores que inciden en el Pronóstico.

Una vez que el equipo se ha puesto en marcha, factores externos que repercuten en el pronóstico tienen que ser identificados. Por ejemplo, si queremos la previsión de las barras de chocolate, el hecho de que su consumo ha ido aumentando constantemente a lo largo de los últimos años sería la información pertinente. Esto debe tenerse en cuenta para garantizar que el pronóstico para estos productos sea razonable. Además, hay que tener en cuenta la canibalización de los productos, mediante la evaluación de los sustitutos que pueden adquerir los consumidores si un producto no está disponible.

4) Decidir sobre el método de previsión.

Hay varios tipos de métodos de previsión o pronósticos que pueden ser utilizados para desarrollar el plan de previsiones. Su adecuado uso dependerá de la naturaleza del tema y asegurarnos si existe alguna relación de datos históricos para formar una base de los pronósticos.

5) Medida de previsiones de precisión

Con el fin de aprovechar el valor de pronóstico, es necesario mantener las cifras de rendimiento que miden su eficacia. Aunque todos los pronósticos serán incorrectos, el grado de error debería reducirse al mínimo. Por ejemplo, con una previsión + / - 10% de la variabilidad es mucho mejor que con un plan de previsiones de + / - 50% de la variabilidad. Mediante la medición y seguimiento de los errores del plan de previsiones , este nuevo aprendizaje pueden aplicarse a las previsiones de futuro, reduciendo aún más errores de previsión.

Más información:
Gestión emprendedora.
Time-Critical Decision Making for Business Administration.

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5 pasos para una eficaz previsión SCM

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1. Estrategia de respuesta rápida o Quick Response Strategy.

Esta estrategia es utilizada con éxito en la industria del retail. Utilizando esta estrategia, los proveedores comparten datos con el distribuidor en el punto de venta -POS-. Los proveedores utilizan esta información para optimizar su producción y los niveles de inventario, usando la demanda real.

El detallista sigue siendo responsables de ordenar, sin embargo el proveedor está en mejores condiciones para administrar su inventario y reducir los plazos ya que mejora su pronóstico.

2. Estrategia de reposición continua.

Al igual que con la estrategia de respuesta rápida, los retailer´s deben compartir sus datos POS con el proveedor. El acuerdo se hace principalmente para la frecuencia de entrega entre las dos partes. Entonces, el proveedor reduce gradualmente los niveles de inventario del detallista o retailer´s y se mantienen los niveles de servicio.

3. Inventario Gestionado por el Proveedor (VMI) o Inventory-Routing Problem (IRP).

Con esta estrategia, el proveedor asume una mayor responsabilidad, ya que determina tanto los niveles de inventario y como la frecuencia de entregas para mantener acorde los niveles de inventarios.

Este problema implica la integración y la coordinación de dos componentes de la cadena de valor de la
logística: manejo de inventario y ruteo de vehículos. El objetivo es reducir al mínimo los costos de distribución durante el período de planificación sin causar desabastecimiento en cualquiera de los clientes.

El IRP se refiere a una política en la cual un productor maneja el inventario de sus clientes.

Cuestiones a tener en cuenta:

• Confidencialidad: con mucho, la consideración más importante es el intercambio de información competitiva con los proveedores. El desarrollo de un alto nivel de confianza es un requisito previo antes de emprender ese tipo de asociación. En el caso VMI, el minorista confía en que el proveedor tiene un nivel adecuado de existencias en sus bodegas. De no hacerlo, significaría pérdida de ventas para la empresa que comercializa los productos.

• Sistemas de Información: un avanzado sistemas de información es necesario para facilitar la transferencia de datos hacia y desde el distribuidor al proveedor. El sistema debería ser habilitado para la web o intranet y el uso de códigos de barra.

Por último hay algunos pasos que debieramos tener en cuenta para el desarrollo de una Estrategia de Colaboración:

1. Llegar a un acuerdo sobre el proyecto y un contrato que detalle la medición del funcionamiento, propiedad del inventario y los niveles de servicio requeridos.
2. Determinar cuáles son los sistemas de información y sus requisitos para conducir el proceso e invertir en las tecnologías apropiadas.
3. Supervisar y realizar el seguimiento de inventario y reducción de la cuota de ahorro según lo acordado.

Más información:

• The Inventory Routing Problem.
• Quick Response Strategy.

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Tres estrategias para reducir inventarios

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“El libro Matemáticas financieras para la toma de desiciones empresariales, es un compendio sobre temas fundamentales del campo de las finanzas, necesario para entender el mundo de los negocios. Con este propósito utilizo un lenguaje claro, sencillo, práctico, rico en conceptos, con una amplia gama de casos resueltos con el método conceptual-aplicativo y funciones financieras de Excel.

Es una edición digital mejorada y corregida de la edición impresa. Dirigido a estudiantes, profesores y profesionales de administración, contabilidad, economía, banca y finanzas, tecnología financiera y otras
actividades de carácter comercial; asimismo, a los pequeños y micro empresarios y a todos aquellos que tengan la inquietud de aprender.”

El autor es CESAR ACHING GUZMAN y el libro está en formato pdf.

Más información del autor:

• Debate empresarial y financiero.
• Matemáticas financieras.

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Matemáticas financieras para la toma de desiciones

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