Subscribe to RSSDesarrollando un FODA
Desde que estaba en la universidad que no hacía un análisis FODA –también conocido como DAFO o SWOT- asi que tuve que recurrir a mis apuntes, libros y a googlear para encontrar la información necesaria para recuperar la memoria e incorporarlo al plan de negocios que estoy desarrollando.
El FODA es un instrumento estratégico de planificación utilizado en la evaluación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que participan en un proyecto o en una empresa. Se trata de vigilar el medio ambiente dentro y alrededor de la organización u empresa. Hecho correctamente, es una poderosa herramienta que puede marcar una diferencia real en nuestro proceso de planificación.
Para comenzar partimos con los objetivos finales que deseamos, por lo que estos tienen que estar claramente definidos, el análisis FODA es de gran utilidad para ayudarnos a buscar ese o esos objetivo.En este caso, FODA es:
Fortalezas: atributos de la organización (factores internos) ayuda a lograr el objetivo.
Debilidades: los atributos de la organización (factores internos) que hacen de alcanzar el objetivo más difícil.
Oportunidades: condiciones externas útiles para lograr el objetivo.
Amenazas: las condiciones externas que hacen que alcanzar los objetivo sea más difícil o más improbable de alcanzar.
La correcta identificación de los FODA´s es esencial, ya que los próximos pasos en el proceso de planificación para alcanzar los objetivos seleccionados se derivan del FODA.
Ahora bien, en primer lugar hay que decidir si se pueden lograr los objetivos. Si el objetivo no es alcanzable, es necesario que que elijamos otro (potencialmente provisional) y repitamos nuevamente el proceso.
El uso creativo del FODA.
Si por el contrario, el objetivo parece alcanzable, el análisis FODA se utiliza como materia prima para la generación creativa de las posibles estrategias, para ello tendremos que responder a cada una de las siguientes cuatro preguntas, tantas veces como sea necesario:
1. ¿Cómo podemos usar cada fortaleza?
2. ¿Cómo podemos detener o hacer frente a cada debilidad?
3. ¿Cómo podemos explotar o sacr el mejor provecho a cada Oportunidad?
4. ¿Cómo podemos defendernos de cada amenaza?
Por último, es normal que en las organizaciones más grandes, un equipo de trabajo que representa una amplia gama de perspectivas debería llevar a cabo el análisis FODA. Por ejemplo, un equipo de FODA podria incluir un contador, un vendedor, un director ejecutivo o un ingeniero, sin embargo al empezar a desarrollar un plan de negocios o al estar emprendiendo cierta actividad nos tendremos que arreglarnoslas por nosotros mismos, o tomar estas dos opciones:
- Repetir el proceso desde varias perspectivas cuantas veces sea necesario.
- Pidamos ayuda.
