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Coordinando recursos para lograr objetivos

Entries for the ‘Entrepreneurship’ Category

Lo mejor de la semana 24

Cinco post que han destacado esta semana llena de acontecimientos similares en muchos paises, esto de la aldea global si que vale.
1. La huelga de transportistas, o cómo es posible que la gente sea más estúpida que mi pene: En España sucede lo mismo que en Chile, o dicho de mejor modo “la crisis es […]

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Seleccionando el tipo de proceso, segunda parte

En un post anterior señalaba que la selección del tipo de proceso es una decisión estrategica, ya que dependerá del tipo de producto, del volumen a producir y del tipo de negocio.

Para complementar el post, dejo una presentación de diseño y análisis de procesos, que describe los aspectos más importantes de éste tema y nos señala con ejemplos prácticos los items de mayor connotación.

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Seleccionando el tipo de proceso, primera parte

Un proceso es cualquier parte o área de una empresa que toma insumos y los transforma en resultado. La selección del proceso será una decisión estratégica de gran relevancia, pues dependerá del tipo de producto, del volumen a producir y del tipo de negocio.

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Inteligencia competitiva, estudiando nuestro mercado

Si no comprendemos lo que pasa en nuestro mercado, será difícil tomar buenas decisiones estratégicas para nuestras empresas. O dicho de otro modo, si la competencia nos pasa por arriba, tal vez sea hora de averiguar por qué y qué podemos hacer al respecto.
“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni […]

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Creando una estrategia de salida

Aunque muchos empresarios y emprendedores no pensamos en una estrategia de salida, ésta debe ser parte de nuestro plan de negocios inicial. Los inversionistas suelen insistir en ver una estrategia de salida en el plan para garantizar que ellos reciban una compensación por su inversión en caso de salirnos del negocio.
Para maximizar el valor […]

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Generando alianzas estratégicas

Las alianzas estratégicas son una forma rápida para ayudar a las pequeñas empresas a seguir creciendo. Mediante una alianza con un cliente clave o incluso un competidor, podemos dar un gran salto a nuestra consolidación en el mercado, ya que con las alianzas podemos:

Tener acceso a nuevos mercados.
Desarrollar nuevos productos o conocimientos.
Responder a los cambios […]

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