El objetivo del post es dar a conocer las principales técnicas utilizadas en la consecución de la ventaja competitiva en el área de operaciones a través del Lean Manufacturing.
La idea principal del Lean Manufacturing es maximizar las acciones de Valor añadido -aquellas por la que el cliente está dispuesto a pagar-. Trata de analizar toda […]
Un servicio de calidad es una de las principales ventaja competitivas de las pequeñas empresas. Esto se debe a que las pymes se enfocan en nichos específicos y están donde los grandes no satisfacen estas demandas.
A raiz de ello, la pymes pueden darse el tiempo de conocer a su cliente y entablar relaciones cercanas […]
Suele uno pensar y dar mayor connotación a la innovación en los productos, sin embargo, innovar en operaciones suele ser una gran fuente de ventajas competitivas. Basta con interiorizarse en el sistema de Toyota; el “Toyota Production System” o “TPS”, o el de DELL, IKEA etc., para darnos cuenta el cómo sus innovaciones en operaciones le han otorgado ventajas competitivas –que aunque no han sido para siempre- le han dado ventajas sobre sus competidores.
Para ayudar a pensar o encontrar fuentes de innovación dejo cinco preguntas de Philip G. Moscoso del IESE Business School, que nos ayudarán a encontrar la siguiente innovación en operaciones. Las preguntas son de su trabajo de investigación “Innovar en operaciones, fuente de ventaja competitiva”, publicado por la Universia Bussines Review.
La segunda peor tasa de crecimiento alcanzó la región del maule este primer trimestre del 2008, la disminución del indice de actividad económica regional (INACER) fué de un -4,6% con respecto al primer trimestre del año 2007.
Los motivos?,la reducción en la generación eléctrica, seguido por las contracciones de la Industria y el sector agropecuario, que se debió a la escasez de los recursos hídricos.
Por otro lado, el sector construcción tuvo un crecimiento asociado al desarrollo de la edificación no habitacional. El comercio por su parte, tuvo un mayor dinamismo a causa del aumento de las ventas de las grandes tiendas.
Es gratificante estar cada día menos esclavizado del Office de Microsoft, aunque actualmente existen excelentes alternativas, me quedo con las aplicaciones web que me permiten trabajar y desarrollar mi trabajo con el mejor profesionalismo y eficiencia.
Unos días atrás, preparé minuciosamente una presentación en el archi-conocido “Power point” para capacitar a ciertas personas, lo que no tenía en mente era que la presentación fallara en el momento decisivo y así pasó.
Tuve que aplazar la capacitación para otro día con todos lo costos ocultos que ello conlleva, llegando a mi casa empecé a indagar en el google docs y zoho, a estas dos aplicaciones las conocía hace tiempo, sin embargo aún no les sacaba todo el provecho y el potencial que ellas tienen.
Ya antes habia dado a conocer una interesante definición de la capacidad ociosa, ésta vez es la Capacidad práctica que sale al aire a través del excelente Glosario Iberoamericano de contabilidad de Gestión, el cuál lo define así:
La capacidad práctica es la capacidad relativa al máximo nivel al que pueden operar eficientemente los departamentos o […]
